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                武义人【才网告诉你什么叫工作到位?

                来源:金华人才信息网 时间:2018-06-26 作者:皇冠贵宾会投注官网 浏览量:

                1.汇报工作说结果

                不要告诉老◥板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻╳的人老板最喜欢,一定要把结果给老板』,结果思维是职业经理人的第一思维。

                2.请示工作说方案

                不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老︻板让你来干嘛?

                3.总结工作说流程

                做工作总结要描述流程,不只是▲先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关▂键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。

                4.布置工作说标准

                工作有布置々就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不◥知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

                5.关心下级问过程

                关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就∏是关心细节,明确让下级感动的点和面。

                6.交接工作讲道德

                把工作中形成的经验教训★毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

                7.回忆工作说感受

                交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

                工作◥本无难,用心必为之。


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